Modello operativo di riferimento
Una funzione acquisti è forte quanto il modello su cui si basa.
Progettiamo modelli operativi per la funzione acquisti che si adattano all'azienda: chiari nella struttura, praticabili nella pratica e allineati allineati al modo in cui l'azienda crea valore.
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Perché è importante
Un modello operativo di riferimento ha valore quando migliora il funzionamento della funzione, non solo il modo in cui viene descritta.
Un modello operativo di riferimento aiuta a riallineare questi elementi. Questo crea una base più solida per le prestazioni, la responsabilità e l'implementazione.
Come funziona
Il lavoro si articola in tre fasi: analisi del modello attuale, definizione del modello di riferimento e pianificazione della transizione.
Definiamo il futuro modello operativo in termini pratici: organizzazione, ruoli, regole, architettura dei processi e strumenti, allineati con la scala, la complessità e le priorità di approvvigionamento dell'azienda.
Fase 03 — Piano di transizione
Traduciamo il modello in un piano di transizione con chiare priorità, traguardi e responsabilità. Una volta concordato il modello, il lavoro passa all'implementazione con il team del cliente affinché il design diventi operativo.
Che cosa ricevete
Quadro situazione allo stato
Valutazione della situazione attuale della funzione acquisti, delle competenze, dei processi e del livello complessivo di maturità.
Modello operativo di riferimento
Piano di transizione
Un piano di transizione che definisce le principali iniziative, il percorso di cambiamento, le tappe di avanzamento e i risultati attesi.