Valutazione della maturità della funzione acquisti
Non si può trasformare una funzione di acquisti che non si comprende completamente.
Valutiamo come la funzione acquisti opera oggi, dove si trovano i suoi punti di forza e le sue lacune, e che cosa dovrebbe migliorare per prima.
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Perché è importante
Molti problemi negli acquisti diventano visibili molto prima che le loro cause sottostanti siano chiaramente comprese.
La pressione sui costi, i problemi con i fornitori e i tempi lenti raramente esistono in isolamento. Spesso rimandano a questioni più ampie di regole, capacità organizzativa, modello operativo e gestione delle categorie.
Una valutazione della maturità aiuta a distinguere tra problemi operativi isolati e debolezze più strutturali nella funzione. Questo rende gli sforzi di miglioramento più mirati, più realistici e più facili da sequenziare.
Una valutazione della maturità aiuta a distinguere tra problemi operativi isolati e debolezze più strutturali nella funzione. Questo rende gli sforzi di miglioramento più mirati, più realistici e più facili da sequenziare.
Come funziona
La valutazione è progettata per fornire all'azienda una visione chiara delle capacità attuali, delle principali lacune strutturali e delle priorità per il miglioramento.
Fase 01 — Analisi dello Stato Attuale
Valutiamo la vostra funzione acquisti su un ampio numero di dimensioni che contano di più per le prestazioni. La valutazione si basa su interviste strutturate con il personale della funzione acquisti, e delle principali altre funzioni aziendali, integrate dall'analisi diretta delle strategie di categoria, dei contratti con i fornitori, dei KPI e dei dati di sistema.
Fase 02 — Identificare le principali lacune
Confrontiamo la situazione attuale con ciò di cui organizzazioni simili hanno normalmente bisogno a pari scala e complessità. Questo aiuta a distinguere tra problemi locali e limiti più strutturali della funzione.
Fase 03 — Piano di Miglioramento
Traduciamo i risultati in un piano d'azione sequenziato con chiare priorità, responsabilità, traguardi e una valutazione indicativa dell’impegno richiesto e dell’impatto atteso.
Fase 01 — Analisi dello Stato Attuale
Valutiamo la vostra funzione acquisti su un ampio numero di dimensioni che contano di più per le prestazioni. La valutazione si basa su interviste strutturate con il personale della funzione acquisti, e delle principali altre funzioni aziendali, integrate dall'analisi diretta delle strategie di categoria, dei contratti con i fornitori, dei KPI e dei dati di sistema.
Fase 02 — Identificare le principali lacune
Confrontiamo la situazione attuale con ciò di cui organizzazioni simili hanno normalmente bisogno a pari scala e complessità. Questo aiuta a distinguere tra problemi locali e limiti più strutturali della funzione.
Fase 03 — Piano di Miglioramento
Traduciamo i risultati in un piano d'azione sequenziato con chiare priorità, responsabilità, traguardi e una valutazione indicativa dell’impegno richiesto e dell’impatto atteso.
Che cosa ricevete
Rapporto di valutazione e piano di miglioramento
Un documento unico che raccoglie la valutazione attuale, le principali lacune, le iniziative prioritarie e un piano di miglioramento sequenziato.
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Supporto all'implementazione
Una volta definite le priorità, il lavoro prosegue con l'attuazione, affiancando l'organizzazione del cliente. Questo può comprendere interventi sul modello operativo, sulla gestione delle categorie, sui programmi con i fornitori e sulla realizzazione concreta del piano.