Valutazione dei Fornitori
La vostra supply chain è solida quanto i fornitori che la compongono.
Vi forniamo una visione strutturata e basata su dati oggettivi del vostro parco fornitori, che tiene conto della solidità finanziaria, capacità produttiva, prestazioni qualitative e adeguatezza strategica, per consentirvi di prendere decisioni con piena consapevolezza.
Perché è importante
La maggior parte dei problemi con i fornitori è visibile prima di trasformarsi in crisi delle forniture.
Una valutazione strutturata dei fornitori aiuta a mettere insieme questi segnali e a capire dove la base fornitori è esposta, quali fornitori sono davvero critici e quali azioni servono prima che il problema diventi una discontinuità operativa.
Questo è particolarmente importante nei momenti di cambiamento: integrazione post-acquisizione, crescita rapida, preparazione a una cessione o revisione della base fornitori.
Come funziona
Costruiamo un quadro completo del vostro parco fornitori: chi sono, che cosa forniscono, quanto spendete con loro e quanto la tua produzione dipende da ciascuno di essi. Questo identifica i rischi di concentrazione, la dipendenza da singoli fornitori e le lacune nella copertura contrattuale.
Valutiamo i fornitori sulle dimensioni che contano di più: solidità finanziaria, capacità produttiva, qualità, affidabilità delle consegne, rispetto normative ed esposizione ai temi di sostenibilità. La valutazione si fonda su dati finanziari, storico qualità e prestazioni di consegna, calibrati sul profilo di rischio e sull’importanza strategica di ciascun fornitore.
Traduciamo i risultati in un insieme chiaro di azioni ordinate per impatto aziendale e urgenza. Questo può includere fornitori da sostituire, rapporti da rafforzare, contratti da rinegoziare o iniziative di miglioramento da avviare.
Che cosa ricevete
Mappa del Parco Fornitori
Una visione completa del vostro parco di fornitori in base ai fatturati, dipendenza, stato del contratto e classificazione iniziale del rischio.
Valutazione dei Fornitori
Una valutazione basata sui dati di ciascun fornitore esaminato, lungo le dimensioni finanza, produzione, qualità e consegne, con un quadro dei rischi e le relative evidenze.
Registro dei Rischi e Opportunità
Un quadro dei rischi identificati, esposizioni a fornitore singolo e opportunità di consolidamento o sviluppo, ordinate in base all'impatto aziendale.
Piano d'Azione Prioritizzato
Un insieme strutturato di azioni raccomandate con chiara responsabilità, tempistiche e risultati attesi, pronto per la valutazione della direzione.