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ESG negli Acquisti

Portare gli obiettivi ESG nelle decisioni di acquisto e nei rapporti con i fornitori

Inseriamo i criteri ESG nelle decisioni di acquisto e nel rapporto con i fornitori, così che strategie di categoria, scelte dei fornitori, qualifiche e kpi concorrano davvero a produrre risultati.

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Perché è importante

Per molte organizzazioni, la parte più rilevante dell’esposizione ESG si concentra trai i fornitori.
Una quota importante delle emissioni, dei rischi legati ai fornitori e dell’esposizione ESG si colloca oltre i confini diretti dell’azienda. Gran parte dei dati utili esiste già: nei fatturati fornitori, nelle informazioni sui fornitori, nei contratti e nei flussi logistici. Il problema è che questi elementi spesso non vengono ricondotti a un quadro utile per orientare le decisioni di acquisto.

La risposta è integrare l'ESG nella funzione acquisti. Significa incorporare i criteri rilevanti nelle strategie di categoria, nelle decisioni di approvvigionamento, nella qualifica dei fornitori e nei requisiti contrattuali, in modo che la sostenibilità diventi parte del modo in cui la funzione acquisti opera, piuttosto che un’attività separata di sola rendicontazione.

Come funziona


Fase 01 — Baseline ESG e mappa fornitori
Costruiamo il punto di riferimento dei fornitori mappando i fatturati rispetto ai fattori di emissione per categoria, fornitore e area geografica. Questo fornisce una visione strutturata di dove si concentrano le principali emissioni Scope 3 e le criticità ESG, per categoria, gruppo di fornitori e normativa di riferimento.

Fase 02 — Integrazione nel processo d'acquisto
We embed ESG criteria into procurement processes: category strategies, sourcing decisions, supplier qualification standards, contract terms and performance measures. This turns ESG requirements into operating practice and supplier obligations, rather than leaving them as parallel reporting themes.

Fase 03 — Coinvolgimento dei fornitori e monitoraggio dei progressi

Lavoriamo con i fornitori strategici per definire obiettivi di riduzione delle emissioni, concordare piani d'azione e misurare i progressi nel tempo. I report possono essere strutturato in linea con standard riconosciuti, ma l'obiettivo concreto è cambiare il comportamento dei fornitori e migliorare le prestazioni ESG della catena di fornitura in modo quantificabile.

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Che Cosa Ricevete

Baseline Scope 3 ed ESG

Una baseline strutturata delle emissioni della catena di fornitura e dell'esposizione ESG complessiva, per categoria e gruppo di fornitori, con visibilità chiara sulle principali fonti di impatto.

Piano di coinvolgimento dei fornitori

Un piano definito per coinvolgere i fornitori chiave, con obiettivi, azioni, monitoraggio dei progressi e percorsi di escalation quando necessari.

Integrazione ESG nella funzione acquisti

Criteri ESG integrati nei processi di acquisto, nella qualifica dei fornitori, nei requisiti contrattuali e nei report degli acquisti, in modo che l'approccio sia operativo dal primo giorno.

L'ESG nella catena di fornitura produce valore quando cambia le decisioni di acquisto e il comportamento dei fornitori.

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