Integrazione Post-Fusione & Carve-Out
Quando l'operazione si chiude, il tempo inizia a scorrere. La funzione acquisti non può permettersi di inseguire.
Aiutiamo a garantire la continuità dal Day 1 preparando in anticipo la transizione di contratti e fornitori, così che la funzione acquisti sia pronta a supportare l’integrazione o la separazione fin dall’inizio.
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Perché è importante
Gli acquisti sono quasi sempre sul percorso critico, anche quando non vengono trattati come tali.
Le organizzazioni che gestiscono bene questa fase trattano gli acquisti come una priorità dal Day 1. Mappano in anticipo il perimetro di contratti e fornitori, definiscono per ciascun caso la strada più adatta e preparano i piani di coinvolgimento dei fornitori, così che l’esecuzione possa partire subito quando serve.
Come funziona
Mappiamo l’intero perimetro di contratti e fornitori coinvolti: spesa, criticità, condizioni contrattuali, clausole di change of control e scadenze. Per ogni contratto definiamo una strada chiara, mantenere, rinegoziare, trasferire o sostituire, con motivazione, tempi e profilo di rischio.
Fase 02 — Esecuzione della Transizione dei Fornitori
Gestiamo il confronto con i fornitori lungo tutta la transizione: comunicazioni, modifiche richieste, negoziazioni, trasferimenti contrattuali e azioni di continuità. Le attività vengono ordinate in base a criticità e rischio, con misure di salvaguardia già predisposte prima di ogni passaggio formale.
Fase 03 — Gestione del Programma e Report
Un registro di controllo unico che copre lo stato dei contratti, le decisioni, i rischi e i progressi, garantendo visibilità uniforme a tutte le parti interessate lungo tutta la transizione.
Che Cosa Ricevete
Contratti e Fornitori
Una mappa completa dei contratti e dei fornitori in perimetro, con le strategie di gestione, la classificazione del rischio e il calendario di transizione per ciascuno.
Esecuzione della Transizione dei Fornitori
Gestione end-to-end del coinvolgimento dei fornitori, delle negoziazioni e delle azioni contrattuali durante la transizione, consegnata secondo il programma e senza interrompere la continuità delle forniture.
Governance del Programma e Reporting
Un unico tracker che copre lo stato dei contratti, le decisioni, i rischi e i progressi, fornendo a tutti gli stakeholder una visibilità coerente durante tutta la transizione.