Trasformazione Digitale degli Acquisti
La maggior parte dei progetti di digitalizzazione degli acquisti non fallisce per problemi tecnici, ma per mancata adozione.
Aiutiamo le organizzazioni a progettare e realizzare soluzioni digitali per gli acquisti in modo coerente con come la funzione opera realmente, affinché i sistemi vengano effettivamente utilizzati e non semplicemente installati.
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Perché è importante
Il problema è raramente la tecnologia in sé. È il divario tra il sistema e il modo in cui le persone lavorano.
La digitalizzazione degli acquisti funziona davvero quando processo, sistema e adozione vengono progettati insieme. Questo crea basi molto più solide per un utilizzo continuativo, una migliore qualità dei dati e una maggiore disciplina operativa.
Come funziona
Analizziamo l'assetto digitale attuale della funzione acquisti: quali sistemi sono in uso, come vengono effettivamente utilizzati, dove la qualità dei dati si deteriora e dove le soluzioni di ripiego manuali assorbono tempo e generano rischi. Questo fornisce una visione chiara della situazione attuale e delle principali criticità da affrontare.
Definiamo insieme il processo e la soluzione di supporto, scegliendo ciò che è più adatto all’organizzazione e non ciò che è più complesso. Requisiti, alternative di soluzione e logica di attuazione vengono valutati in modo strutturato, con raccomandazioni fondate sulla coerenza con il processo, sui bisogni di integrazione e sulla capacità dell’organizzazione di adottare il cambiamento.
Consideriamo realizzazione e adozione come un'unica attività integrata. Questo significa definire il processo prima della configurazione finale, guidare il cambiamento in modo strutturato e misurare il risultato attraverso l’uso effettivo e la disciplina operativa, non attraverso il semplice rilascio della soluzione.
Che cosa ricevete
Valutazione della Maturità Digitale
Una valutazione strutturata dei sistemi attuali, della qualità dei dati e del livello di digitalizzazione dei processi, con indicazione delle principali lacune e del loro impatto operativo.
Definizione dei processi e raccomandazione sulla soluzione
Una proposta strutturata che comprende il disegno del processo, le possibili soluzioni e le motivazioni della scelta più adatta all’organizzazione.
Piano di realizzazione e adozione
Un piano articolato per fasi che copre il disegno del processo, le tappe di configurazione, le azioni di cambiamento e le priorità di attuazione.
Misurazione dell’adozione
Un insieme definito di indicatori per verificare se la soluzione viene usata come previsto e se sta migliorando il modo in cui gli acquisti operano.