Valutazione delle Opportunità
Prima degli obiettivi, i fatti. Che cosa è davvero raggiungibile?
Valutiamo la vostra situazione, fatturati, fornitori, categorie e processi e costruiamo un quadro quantificato e ordinato per priorità delle aree in cui si concentra il valore.
Poi vi aiutiamo a trasformarlo in risultati.
Perché è importante
La qualità di un piano di miglioramento dipende dalla qualità delle analisi sottostanti.
La riduzione dei costi non è solo una questione di ambizione. Dipende dalla qualità delle analisi sottostanti: come viene distribuito il budget, come sono posizionati i fornitori, come vengono gestite le categorie e come l'azienda è in grado di muoversi.
Una valutazione strutturata fornisce questa prospettiva. Combina la visibilità dei fatturati con l'analisi delle categorie e il contributo di tutte le funzioni aziendali per distinguere tra opportunità teoriche e opportunità concretamente realizzabili.
Questo porta a scelte migliori: priorità più chiare, aspettative più realistiche e un punto di partenza più solido per l'attuazione.
Come lavoriamo
L'attivita' è strutturata per chiarire le priorità, testare la fattibilità e tradurlo in azioni. Una valutazione tipica richiede da due a otto settimane, a seconda della complessità delle categorie e dell’ampiezza del perimetro. L'obiettivo è passare rapidamente dall'analisi a un insieme di azioni e priorità che l'azienda può implementare.
Fase 01 — Definizione dei riferimenti di partenza
La valutazione delle opportunità presuppone che esista una analisi verificata dei fatturati e dei prezzi, sia da un precedente incarico di analisi sia dai dati aziendali interni. Dove i riferimenti sono incompleti, identifichiamo le lacune e lavoriamo per rendere i dati affidabili prima di procedere alla quantificazione.
La valutazione delle opportunità presuppone che esista una analisi verificata dei fatturati e dei prezzi, sia da un precedente incarico di analisi sia dai dati aziendali interni. Dove i riferimenti sono incompleti, identifichiamo le lacune e lavoriamo per rendere i dati affidabili prima di procedere alla quantificazione.
Fase 02 — Interviste Strutturate con le funzioni chiave
I dati da soli non sono sufficienti. Parliamo con acquisti, finanza, produzione, qualità, vendite e direzione aziendale per comprendere responsabilità, processi e ostacoli all'implementazione. Questo aiuta a distinguere tra opportunità teoriche e opportunità concretamente realizzabili.
I dati da soli non sono sufficienti. Parliamo con acquisti, finanza, produzione, qualità, vendite e direzione aziendale per comprendere responsabilità, processi e ostacoli all'implementazione. Questo aiuta a distinguere tra opportunità teoriche e opportunità concretamente realizzabili.
Fase 03 — Quantificazione e Prioritizzazione delle Opportunità
Definiamo quindi il valore di ciascuna opportunità identificata, le tempistiche probabili e il percorso pratico per realizzarle. Le opportunità sono ordinate in base all'impatto economico, alla facilità di implementazione e alla complessità organizzativa.
Passo 04 — Piano d'Azione
Consolidiamo i risultati in un piano strutturato con chiare responsabilità, traguardi e risparmi attesi per ogni iniziativa.
Definiamo quindi il valore di ciascuna opportunità identificata, le tempistiche probabili e il percorso pratico per realizzarle. Le opportunità sono ordinate in base all'impatto economico, alla facilità di implementazione e alla complessità organizzativa.
Passo 04 — Piano d'Azione
Consolidiamo i risultati in un piano strutturato con chiare responsabilità, traguardi e risparmi attesi per ogni iniziativa.
Che cosa ricevete
Piano d'azione quantificato e prioritizzato
Un piano operativo che combina i risultati dell'analisi, valori stimati, la fattibilità e la sequenza di implementazione.
Supporto all'implementazione
Una volta concordate le priorità, passiamo alla fase di attuazione affiancando la vostra organizzazione attraverso selezione fornitori, trattative e gestione delle azioni.