Formazione
Formazione che cambia il modo in cui la funzione acquisti lavora, non solo ciò che sa.
Aiutiamo le funzioni acquisti a sviluppare metodi di lavoro più solidi, attraverso percorsi formativi costruiti attorno alle loro categorie reali, ai loro fornitori e alle priorità concrete.
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Perché è importante
Lo sviluppo delle competenze è più efficace quando è legato al lavoro che il gruppo svolge concretamente.
In molti gruppi acquisti coesistono persone con livelli molto diversi di esperienza, giudizio e metodo. Senza un approccio condiviso, le decisioni risultano disomogenee, la qualità delle negoziazioni varia troppo e i risultati dipendono più dalla persona che gestisce la categoria che dalla solidità della funzione.
Lo sviluppo delle competenze dà risultati più evidenti quando parte dalle categorie reali, dai fornitori e dalle priorità del momento. L'obiettivo non è semplicemente aumentare le conoscenze, ma migliorare il modo in cui il gruppo lavora insieme e come gli acquisti vengono gestiti nella pratica.
Come funziona
Valutiamo le competenze attuali del gruppo: dove si trovano le lacune, le differenze di maturità tra le persone e quali aree stanno limitando maggiormente le prestazioni.
Progettiamo un programma costruito intorno alle vostre categorie, ai vostri fornitori e al contesto aziendale. I temi coprono ciò di cui il gruppo ha realmente bisogno: strategia di categoria, esecuzione delle gare d'appalto, negoziazione, gestione delle prestazioni dei fornitori, gestione contratti e analisi dei fatturati.
Realizziamo il programma direttamente, combinando sessioni d'aula con esercitazioni pratiche su situazioni reali che il vostro gruppo sta affrontando. Le competenze si consolidano attraverso nel lavoro quotidiano, non come semplice apprendimento d’aula.
Che cosa ricevete
Valutazione delle competenze
Programma di formazione personalizzato
Un programma completamente su misura che copre gli argomenti, le categorie e il contesto aziendale specifici per la tua organizzazione.
Strumenti operativi
Schemi di strategia per categoria, modelli per la negoziazione, strumenti per la valutazione dei fornitori e supporti per il controllo delle prestazioni, utilizzabili da subito nel lavoro quotidiano.
Verifica dei progressi
Una verifica strutturata alla fine del percorso per valutare lo sviluppo raggiunto, individuare le priorità ancora aperte e definire i passi successivi.