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Sviluppo Fornitori

Le prestazioni dei fornitori non si ottengono in trattativa. 
Si costruiscono lavorando al loro fianco.

Lavoriamo direttamente con i fornitori, valutandone capacità e livello di preparazione, intervenendo con piani di miglioramento e supporto agli avvii in produzione, per portarli al livello di qualità e affidabilità richiesto.

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Perché è importante

Un fornitore qualificato non è necessariamente un fornitore capace.

L'approvazione formale inserisce un fornitore nel parco fornitori. Non garantisce che possa fornire costantemente la qualità, la capacità e la reattività richieste dalla tua produzione, specialmente quando la complessità del prodotto aumenta, i volumi crescono o un nuovo componente entra nel processo di sviluppo.

Certi problemi non si vedono in fase di selezione. L'instabilità dei processi, i sistemi qualità fragili, la scarsa capacità sui nuovi prodotti vengono a galla in produzione, al lancio, o quando arrivano i resi dal cliente.

Interveniamo su questi problemi prima che raggiungano la produzione. Il fornitore non è destinatario dell'intervento: è protagonista del percorso, con obiettivi condivisi, tappe concordate e supporto tecnico in ogni fase.

Come funziona


Fase 01 — Valutazione delle capacità del fornitore
Valutiamo i fornitori strategici attraverso verifiche strutturate dei processi, della capacità produttiva, e della preparazione all'avvio in serie. Il risultato è una chiara analisi delle lacune e un piano d’azione definito in funzione delle prestazioni richieste.

Fase 02 — Attuazione del piano di miglioramento
Interveniamo su questi problemi prima che raggiungano la produzione. Il fornitore non è destinatario dell'intervento: è protagonista del percorso, con obiettivi condivisi, tappe concordate e affiancamento tecnico in ogni fase.

Fase 03 — Supporto NPI (introduzione di nuovi prodotti)
Quando entrano in gioco nuovi prodotti o modifiche, interveniamo nelle fasi preparatorie che precedono l'avvio in produzione: campionatura e verifiche pre-serie. Le criticità si chiudono prima dell'avvio in produzione, non dopo.



Che cosa ricevete

Rapporto Audit Fornitore

Valutazione strutturata della maturità dei processi produttivi, del sistema qualità e della preparazione all'avvio in serie, con analisi dei gap e piano di azione concordato con il fornitore.

Piano di sviluppo fornitore

Stato avanzamento del piano di azione, andamento degli indicatori di qualità con priorità di intervento, tempi di attuazione e allineamento al piano di lancio prodotti.

Supporto tecnico-qualitativo NPI

Affiancamento diretto nelle fasi di sviluppo prodotto: gestione del piano APQP, supporto alla campionatura e approvazione dei PPAP.

Le prestazioni dei fornitori migliorano quando le criticità vengono chiuse prima di arrivare in produzione.

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